Стратегическое мышление и Практическое решение проблем в бизнесе : Международный трениг центр "Личность"

Стратегическое мышление и Практическое решение проблем в бизнесе

СЕМИНАР ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ, ТРЕНЕРОВ, МЕНЕДЖЕРОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СИСТЕМНОЕ НЛП ДЛЯ БОЛЕЕ УСПЕШНОЙ И ТВОРЧЕСКОЙ РАБОТЫ
С ОРГАНИЗАЦИЯМИ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ 4-ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР
Владивосток, 28 Июня - 1 Июля 2008
С Питером Врицей
(PETER WRYCZA, PHD)

ЦЕЛИ

Этот семинар вооружит тренеров и консультантов, свежими идеями и новыми инструментами для своей работы. А занятым делами бизнесменам семинар предоставит возможность поразмыслить о том, куда они идут, и куда идет их бизнес. Мы будем применять увлекательные практические инструменты для развития более холистического (целостного) и стратегического способа мышления и взаимодействия с компаниями и организациями.

Мы будем осваивать основные инструменты системного НЛП, чтобы:
- определять ключевые элементы организационной слаженности;
- знать, на каком логическом «уровне» оказывать воздействие;
- распознавать в организациях значимые повторяющиеся паттерны;
- помогать своей компании или компании-клиенту нарабатывать умения и навыки, соответствующие «обучающейся организации».

СОДЕРЖАНИЕ

Системный подход

Способ, предлагаемый системным мышлением для более интегрированного и холистического подхода к организациям – подхода, необходимого и для деловых людей, и для консультантов. Исходные предположения и ряд ключевых элементов этого подхода.

Обнаружение паттерна

Важность паттернов и обнаружения паттернов для понимания организаций и управления ими.

Структурная слаженность

Как возрастающее осознание слаженности помогает нам распознавать, что происходит в группе или организации, и дает нам знать, что требуется сделать для оптимального функционирования команды или организации.

Теория единого поля и глобальное мышление

Организованное на разных уровнях обобщения («мета», «макро» и «микро») рассмотрение производимых воздействий в терминах пространства «проблемы» и пространства «решения». Это помогает человеку эффективно управлять потенциально большим объемом информации, относящейся к функционированию организации.

Матрица развития. Паттерны изменения и роста в эволюции организации

Путем исследования паттернов, неявно присутствующих в основных этапах развития отдельного человека или предприятия, мы можем лучше понять, какие лежащие в глубине тенденции сформировали его (человека или предприятия) нынешнее состояние и влияют на его перспективные направления. После этого мы сможем использовать эти паттерны для определения следующих необходимых шагов.

Матрица решения проблем

Эта модель помогает ставить подвижный, быстрый и системный диагноз тому, что происходит в человеке или организации. Она помогает управленцу, консультанту или клиенту ставить цели, предвосхищать их последствия и отличать поверхностные симптомы от реальных причин, чтобы точно нацелить свое воздействие, в котором решение – это не какая-то другая часть проблемы, а настоящее решение.

Продвинутые позиции восприятия

Умение вставать на несколько разных точек зрения или занимать разные «позиции восприятия» позволяет нам принимать во внимание различные взгляды необходимые для глобального понимания того, что происходит в системе.

Матрица отношений

В этом упражнении мы используем разные точки зрения для того, чтобы разобраться в критических паттернах, существующих в паутине отношений в организации, группе или команде. Этим способом мы сможем проникнуть в суть происходящего в системе в целом. Это помогает нам развивать интуицию, как лучшую нашу ответную реакцию на нынешнюю ситуацию. Для консультантов и управленцев матрица отношений предлагает способ автосупервизии (самоконтроля) и обратной связи самому себе, чтобы стало возможным проверить рабочее воздействие консультанта или управленца и соответствующим образом отрегулировать это воздействие.

Обучение проводит:

Д-р ПИТЕР ВРИЦА (Peter Wrycza, PhD) - тренер, коуч и консультант, род. в Великобритании. Ранее, будучи членом Группы учебных методик Тони Бузана, он работал и с малыми организациями, и с ведущими международными компаниями-«голубыми фишками» (от «БиБиСи» до банка «Барклай»). Докторская степень присвоена за исследования в области творческого процесса. П. Врица – сертифицированный тренер НЛП, обучение которому он проводит по всему миру, является автором и соавтором ряда книг, включая When Performance Meets Alignment: A Compass for Coaching and Mentoring. Д-р Врица основал Международную академию трансформационного коучинга и лидерства, в которой обучаются коучи и лидеры России, Индонезии и др. стран, а также Центр живого осознавания (центр личностного развития) на о. Бали (Индонезия), где он живет вместе со своей женой и двумя детьми, между поездками для проведения семинаров.